卡爾德?。焊ヂ鍌惖僦Z即便當(dāng)選，若皇馬繼續(xù)無冠他也很難干下去

體育播報(bào)6月6日宣 前皇馬主席卡爾德隆接受葡萄牙《球報(bào)》的采訪，談及弗洛倫蒂諾等話題。

問：距離皇馬會(huì)員上次通過投票選舉俱樂部主席已經(jīng)過去整整二十年，你如何看待這件事？

答：這著實(shí)令人惋惜?，F(xiàn)行俱樂部章程對參選者設(shè)置了極高門檻，幾乎絕大多數(shù)會(huì)員都不具備參選資格。如今恩里克·里克爾梅敢于參選是極具勇氣的表現(xiàn)，他不光自掏腰包參選，還選擇向弗洛倫蒂諾發(fā)起挑戰(zhàn)。弗洛倫蒂諾執(zhí)掌皇馬期間功績卓著，拿下多座歐冠冠軍、建成體育城、翻新伯納烏球場。現(xiàn)在出現(xiàn)不同候選人帶來競選辯論、各方比拼建隊(duì)規(guī)劃，對俱樂部而言是積極向好的事情。

問：參選門檻為何被制定得如此苛刻？

答：弗洛倫蒂諾并不愿意輕易給其他人參選的機(jī)會(huì)。但這其實(shí)是一步錯(cuò)棋，眼下他在皇馬會(huì)員群體中依舊擁有極高認(rèn)可度，我篤定球迷們還會(huì)繼續(xù)信任他。

問：球隊(duì)連續(xù)兩年沒有斬獲任何冠軍，弗洛倫蒂諾依舊能順利連任嗎？

答：在皇馬，奪得冠軍是硬性指標(biāo)。哪怕主席能夠無限連任，倘若球隊(duì)?wèi)?zhàn)績持續(xù)低迷、伯納烏看臺(tái)滿場噓聲、球迷揮舞白巾抗議、街頭遍布不滿的輿論，他終究無法坐穩(wěn)位置。如今已經(jīng)兩年無冠，即便我判斷弗洛倫蒂諾能贏下本次大選，可后續(xù)如果長時(shí)間無緣錦標(biāo)，他也很難繼續(xù)留任。

問：倘若局面惡化后續(xù)會(huì)發(fā)生什么？

答：屆時(shí)俱樂部必須重新舉行大選。就像2006年他本人因球隊(duì)連續(xù)三年顆粒無收選擇離任一樣，一旦主動(dòng)卸任，就要啟動(dòng)新一輪主席選舉。

問：你會(huì)再次參選主席嗎？

答：我的時(shí)代已經(jīng)落幕。我曾有幸執(zhí)掌皇馬、為俱樂部出力，但這份水深莫測的“漩渦”該交由后輩入局。足壇資本圈層普遍認(rèn)定皇馬屬于既得利益者，外來者想要分一杯羹很難被接納。當(dāng)年我上任后便深有體會(huì)，一眾既得利益者處處設(shè)絆、百般刁難，讓我的工作步履維艱。我也由此醒悟，在這個(gè)位置久留得不償失。

問：伯納烏榮譽(yù)包廂是洽談商業(yè)合作的好去處嗎？

答：至少對我而言絕非如此，我在任期間從未借職務(wù)之便謀求任何商業(yè)利益。恰恰相反，我始終堅(jiān)持每場比賽邀請百名皇馬普通會(huì)員落座榮譽(yù)包廂觀賽，球迷們也紛紛向我致謝、送上祝福。

問：穆里尼奧向來充滿爭議，他性格特立獨(dú)行，過往時(shí)常和對手、裁判產(chǎn)生摩擦。。。

答：但倘若穆里尼奧能夠帶領(lǐng)皇馬重回勝利軌道、能帶隊(duì)重返冠軍行列，我發(fā)自內(nèi)心歡迎他回歸伯納烏。

問：有消息稱弗洛倫蒂諾有意變更俱樂部會(huì)員所有制架構(gòu)？

答：他需要向全體會(huì)員詳細(xì)說明方案。此前在會(huì)員大會(huì)上他提出出售俱樂部5%股份，但皇馬本身沒有流通股本，想要變現(xiàn)股份就必須改制為股份制有限公司。他口中的方案大概率是成立一家歸屬全體會(huì)員的控股公司，再由這家公司出讓部分股權(quán)，可相關(guān)細(xì)節(jié)他始終含糊其辭。結(jié)合球隊(duì)當(dāng)下戰(zhàn)績，這項(xiàng)改制落地難度極大，章程規(guī)定改制需要半數(shù)以上共計(jì)五萬余名會(huì)員投票通過，達(dá)成門檻難如登天。另外疑問隨之而來：皇馬年?duì)I收高達(dá)12億歐元、斬獲無數(shù)聯(lián)賽與歐冠桂冠，為何還要引入外部資本？究竟是現(xiàn)金流短缺還是資金周轉(zhuǎn)困難，弗洛倫蒂諾必須給出合理解釋。

問：翻新后的新伯納烏球場營收不及預(yù)期，多個(gè)創(chuàng)收項(xiàng)目收益出現(xiàn)大幅滑坡，對此你如何看？

答：問題集中在兩點(diǎn)。第一，球場最終建造成本遠(yuǎn)超初期預(yù)算，結(jié)合俱樂部申請的貸款額度來看，總投入預(yù)計(jì)在14億至15億歐元區(qū)間；第二，球場改造設(shè)計(jì)忽略了噪音擾民問題，大型演唱會(huì)無法落地舉辦，而賽事演出本是用來分?jǐn)偳驁鼋ㄔO(shè)負(fù)債的核心收入來源。后續(xù)發(fā)展依舊未知，想要妥善化解財(cái)務(wù)難題并不容易，一旦找不到破局辦法，俱樂部只能向全體會(huì)員坦誠財(cái)務(wù)困境，而這勢必拖累一線隊(duì)的引援與建隊(duì)規(guī)劃。

問：你如何評價(jià)伯納烏球場的翻新工程？

答：在我看來本次大規(guī)模翻新完全沒有必要。2009年我任職歐足聯(lián)歐冠組委會(huì)成員時(shí)，成功敲定伯納烏承辦2010年歐冠決賽，足以證明彼時(shí)這座球場已是歐洲頂尖場館之一。原本只需要小規(guī)模修繕優(yōu)化即可，如今大刀闊斧的改造投入嚴(yán)重超標(biāo)，實(shí)屬過度建設(shè)。

問：皇馬更衣室管理，需要鐵腕治軍還是懷柔溝通？

答：近些年率隊(duì)拿下歐冠的名帥，無一不是靠溝通凝聚球隊(duì)，而非嚴(yán)苛高壓管理。安切洛蒂、博斯克、齊達(dá)內(nèi)都是典型代表。執(zhí)教的核心在于說服，皇馬主帥需要讓球員發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可戰(zhàn)術(shù)布置。威嚴(yán)靠贏得尊重建立，不是依靠懲罰與強(qiáng)權(quán)施壓，只有球員充分信任教練的決策，球隊(duì)才能穩(wěn)步前行。

問：你執(zhí)掌皇馬時(shí)期更衣室也頻發(fā)內(nèi)部矛盾嗎？

答：我任職階段沒有聽聞相關(guān)亂象，反觀近期隊(duì)內(nèi)沖突事態(tài)嚴(yán)重，俱樂部開出隊(duì)史最重罰單，涉事球員每人被罰50萬歐元，這樣的處罰尺度前所未有。

問：你如何看待皇馬如今不設(shè)立體育總監(jiān)的管理層架構(gòu)？

答：我始終認(rèn)為這是重大失誤。俱樂部主席并非足球?qū)I(yè)從業(yè)者，球隊(duì)引援、建隊(duì)需要專業(yè)人士出謀劃策。我在任時(shí)全權(quán)倚重米亞托維奇，他深耕足壇、識(shí)人精準(zhǔn)，短短數(shù)月完成14名球員的陣容更迭，球隊(duì)接連斬獲西甲兩連冠。成功的關(guān)鍵在于將球星天賦和球員斗志有機(jī)結(jié)合，讓全員專注訓(xùn)練與賽場拼搏。

問：你是否認(rèn)同皇馬歷任管理層的觀點(diǎn)，認(rèn)為西甲裁判長期針對皇馬？

答：我任職期間，從不相信裁判會(huì)刻意吹罰偏哨、蓄意針對皇馬。內(nèi)格雷拉案件疑點(diǎn)重重，但目前案件還處在司法與體育仲裁的審理階段，在官方定論出爐前，隨意下定論太過草率。

問：恩里克·里克爾梅具備執(zhí)掌皇馬的能力嗎？

答：我只和他有過一次會(huì)面，但我和他的父親交情頗深，老里克爾梅當(dāng)年曾在我的皇馬管理層共事。年輕的里克爾梅經(jīng)商天賦出眾，手握一家上市公司75%股權(quán)，企業(yè)市值約12億歐元。評判候選人要看他的競選綱領(lǐng)、建隊(duì)思路和落地舉措，不過他敢于自掏腰包挑戰(zhàn)弗洛倫蒂諾，已然體現(xiàn)出過人魄力，想要贏下大選依舊阻力重重。

問：不少觀點(diǎn)認(rèn)為弗洛倫蒂諾是皇馬隊(duì)史第一主席，成就超越伯納烏？

答：兩人分屬不同時(shí)代、建隊(duì)理念截然不同。伯納烏執(zhí)掌皇馬長達(dá)35年，奠定俱樂部豪門根基，率先為西甲引入外籍球員，參與歐冠賽事創(chuàng)辦、助力國際足聯(lián)發(fā)展，是皇馬傳奇奠基人。弗洛倫蒂諾在近二十年間斬獲多座歐冠與西甲獎(jiǎng)杯、簽下一眾超級(jí)球星，大幅抬升皇馬商業(yè)價(jià)值，體育城與翻新球場更是里程碑項(xiàng)目，盡管球場造價(jià)超標(biāo)，但落成之后收獲大批球迷認(rèn)可。

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