中國其實應(yīng)該是世界第一足球大國

來源：市場資訊

（來源：奧派經(jīng)濟學(xué)）

文丨古原

足球是一個產(chǎn)業(yè)，這個世界上的足球產(chǎn)業(yè)，其實只有一家，那就是歐洲聯(lián)賽，其余的都是這個產(chǎn)業(yè)的附屬，包括世界杯。

世界杯，不過是歐洲聯(lián)賽的一堆球員，重新組合形成各國球隊，然后打一場以國家為名的球賽。

作為一種商業(yè)，我們要分析的是，消費者數(shù)量有多少，以及消費者的購買力如何。

足球這種產(chǎn)業(yè)，因為夾雜了各種競技因素，導(dǎo)致其消費者其實是分了幾個類型的。

第一種類型，叫純愛好者。

什么叫純愛好者？就是能欣賞出球隊的水平，球星的水平，并愿意花時間去看，只要一個人愿意花時間看世界頂級聯(lián)賽，這就是純愛好者。

在一個娛樂泛濫的時代，光是投入時間看，就說明他很喜歡了。

第二種類型，叫沙文主義者

沙文主義者在競技賽中特別狂熱，他們熱衷于支持本地區(qū)的球隊，以形成本地區(qū)的共同體情感，這也是競技體育的市場需求的來源之一，兩個城市的球隊與兩個國家的球隊之間的比賽，會引發(fā)大量的人觀看。

比如韓國人，到了世界杯時，不論男女，超過80%的人聲稱自己要看球。他們很多人甚至不懂什么叫越位，基本規(guī)則都搞不懂，但不影響他們激動地為本國球隊加油。

第三種類型，叫博彩愛好者。

有著巨大懸念的比賽，對于博彩愛好者來說，就是最佳下注時間，這時，他關(guān)注比賽的過程，其實是享受了博彩過程中的各種懸念帶來的心理刺激。

當(dāng)然，球謎中，這幾種類型是相互混在一起的。

一個人可能既熱愛足球，又是沙文主義者，還是博彩愛好者。

那我們要怎么來判斷一個地方的足球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)呢？

先看一個指標(biāo)，那就是歐洲聯(lián)賽的觀眾數(shù)量。這個觀眾數(shù)量，就是整個足球產(chǎn)業(yè)的消費基礎(chǔ)。

那我們來看一下，中國有多少歐洲聯(lián)賽的觀眾。

根據(jù)德國“體育市場”集團公司的調(diào)查，中國是擁有最多英超觀眾的國家，超過3億觀眾收看了英超。咪咕平臺英超賽季直播播放量超21億次，相關(guān)話題社交總曝光超20億次。

歐冠方面，2023年歐冠決賽在CCTV5吸引了超5000萬觀眾收看。

咪咕視頻的英超直播用戶數(shù)量已超過1.2億。咪咕60%以上的會員觀看英超。

綜合以上數(shù)據(jù)：中國觀看歐洲聯(lián)賽的賽季總觸達觀眾在2.5億至3.5億之間。

在歐盟，2024-25賽季歐洲俱樂部足球觀賽球迷總數(shù)突破2.4億人次，包括了現(xiàn)場觀眾和電視轉(zhuǎn)播的總觀眾數(shù)。

中國真正的鐵桿球迷，也就是周觀看歐洲聯(lián)賽的球迷有多少呢？在2000萬-3500萬人之間。

而歐盟+英國每周活躍觀看歐洲足球聯(lián)賽的觀眾總?cè)藬?shù)在8000萬至1.2億之間。

大概整個歐洲是中國的四至五倍，雖然其人口只是中國的三分之一。

那我們能得出一個結(jié)論，說歐洲的足球消費人口就是中國的四至五倍嗎？不能！

因為歐洲聯(lián)賽以城市為單位，這就混合了大量的沙文主義者，關(guān)心本城市球隊會成為一種社交文化，你不看甚至都沒有朋友間話題。

同時，歐洲還有開放度很高的博彩業(yè)，吸引了大量的人群參與。

這就必然加大了觀看的頻次。

在總球迷人口上，中國的總球迷人數(shù)并不次于歐洲。

我們假設(shè)如果歐洲聯(lián)賽搬到中國來，皇馬叫作深圳隊，利物普隊叫廣州隊，二者廝殺時，中國的球迷的觀看頻次也會上升幾倍。

所以，總球迷數(shù)是商業(yè)的總基礎(chǔ)。

美國之所以足球產(chǎn)業(yè)不發(fā)達，不是購買力不夠，就是因為總球迷數(shù)量不足，2025-26賽季英超揭幕周，NBC電視直播全平臺平均觀眾僅85萬。整個2024/25賽季，NBC英超每輪平均觀眾為51萬。即便是創(chuàng)造美國歷史紀(jì)錄的焦點戰(zhàn)，曼城對阿森納，總觀眾也僅260萬，而這一場比賽，在中國僅央視就創(chuàng)造了5000萬人的觀看量。

且這場比賽是在北京時間凌晨三點舉行的。

而整個歐洲不用熬夜看球，也就只有5000-7000萬人觀看，可見，中國球迷的數(shù)量，并不次于歐洲。

現(xiàn)在，我們已經(jīng)分析出一個結(jié)論，僅就純球迷總數(shù)，中國以龐大的人口基數(shù)打底，應(yīng)該是世界上第一大球迷群體，有足夠多的愛好者。

但僅有愛好是不夠的，非洲、南美、甚至印度都有龐大的足球愛好者，這不能說明足球市場之龐大。

英超聯(lián)賽第二大受眾群體在印度，印度一年有1.7億人觀看過英超聯(lián)賽。

真正要形成足球市場，還需要另一個指標(biāo) ，就是消費力。

有球迷，且球迷有能力花錢消費，才叫龐大的足球市場。

那我們來看，中國球迷有沒有這個消費能力？

我們來看歐洲聯(lián)賽的球票價格吧。

一提到歐洲球票，很多國內(nèi)的朋友往往會認為是天價，其實不然。

我們以全球商業(yè)化最成功的英超為例。根據(jù)近年來的數(shù)據(jù)，英超最便宜的季票，比如在伯恩利、謝菲聯(lián)等隊，折合人民幣大約在三千到四千元。

一個賽季十九個主場，平均下來一張票也就兩百元人民幣左右。

即便是阿森納、利物浦這樣的豪門，其普通季票的平均價格換算下來，單場也就在四五十英鎊，折合人民幣三四百塊錢。

聽起來還是貴，對不對？

但我們要看分母。分母是歐洲普通球迷的稅后月收入。英國2023年的稅后月薪中位數(shù)大約在2200英鎊上下。一張五十英鎊的普通球票，占其月收入的2.2%。

德國的情況類似，德甲拜仁慕尼黑或威斯特法倫的南看臺站席季票，平均到每場可能只需要十幾歐元。對于一個月稅后收入兩千多歐元的德國球迷來說，這張票占其收入的比例不到1%。

對于當(dāng)?shù)仄胀üば诫A層，看一場本國頂級聯(lián)賽，其經(jīng)濟上的“痛苦指數(shù)”，大約相當(dāng)于一個中國一線城市白領(lǐng)，花五六十塊錢買一張電影票，或者吃一頓麥當(dāng)勞。

它是一種高頻次、低客單價的大眾日常文娛消費。

如果我們固執(zhí)地按照匯率換算，認為中國球迷買不起歐洲球票，那就完全錯了。

市場從來不是這樣運作的。中國消費者的支出邏輯，與歐美有著本質(zhì)的不同。我們是一個在基礎(chǔ)衣食住行上極度節(jié)儉，但在特定體驗式消費和高情緒價值消費上，購買力驚人地爆發(fā)的市場。

最現(xiàn)成的參照物，就是中國的演唱會市場。

我們先看價格。周杰倫、陳奕迅、五月天、蔡依林，這些華語頂流的巡回演唱會，內(nèi)場票的官方定價通常在1280元到2000元人民幣之間。

這還不算黃牛市場，在二級市場，一張票面1680元的票，炒到五千、八千是常態(tài)，極端場次破萬也不稀奇。

這個2000元人民幣是什么概念？它幾乎可以直接等值兌換成歐洲豪門的頂級非包廂比賽日門票。

但比較的關(guān)鍵在于分母，也就是普通中國人的稅后月收入。

根據(jù)國家統(tǒng)計局及各大招聘平臺的數(shù)據(jù)，2023年至2024年，中國一線城市如北上廣深，以及新一線城市如杭州、成都、武漢的白領(lǐng)群體，月稅后收入中位數(shù)大致在8000元至12000元這個區(qū)間。

二線城市的白領(lǐng)中位數(shù)則在5000元至8000元之間。

我們做一個殘忍但真實的對比：

一位倫敦球迷，月入2200英鎊，花50英鎊看場球，票價占收入比：2.2%。

一位上海球迷，月入10000元人民幣，花2000元看一場周杰倫演唱會，票價占收入比：20%。

一位成都球迷，月入6000元人民幣，花1280元看一場內(nèi)場最外圍的演唱會，票價占收入比：21.3%。

看到了嗎？中國球迷為了一次三小時的頂級現(xiàn)場娛樂體驗，愿意支付的收入比例，是歐洲球迷日?？辞蛑Ц侗壤氖叮?/p>

這個十倍之差，意味著什么呢？意味著只要提供了與價值相匹配的頂級供給，中國市場的消費意愿和消費能力是極度強韌的。這2000元一張的演唱會門票，不僅瞬間售罄，還附帶著跨城乃至跨國觀演的交通、住宿、餐飲消費。

一場頭部藝人的演唱會，能直接拉動一個城市數(shù)億甚至數(shù)十億的文旅消費。

這說明，中國的城市中產(chǎn)和新一代年輕人，對于“現(xiàn)場”、“真實”、“不可復(fù)制”的頂級內(nèi)容，有著如饑似渴的需求和毫無保留的支付沖動。

足球，尤其是歐洲頂級聯(lián)賽的中國賽，本質(zhì)上不就是這樣一種稀缺的、頂級的現(xiàn)場娛樂內(nèi)容嗎？

也就是說，如果歐洲頂級聯(lián)賽能有部分場次在中國舉辦，中國的中產(chǎn)階級和白領(lǐng)們，是有足夠多的消費力的。

在2024年，均價800元的大型演唱會，就有近四百萬觀眾。

也就是說，中國消費者中，有一大群人，愿意為了高端體驗、頂級球隊的買單。

你可能會說，那普通人呢？普通人就是五千左右的收入，怎么愿意花八百買張球票？

我們就來具體分析一下。

中超的票價普通散客的票價在80-150元之間，這種水平的比賽，中國一年有五百萬人次觀看，而且，這種消費沒有人認為是什么奢侈消費。

我們看另一種娛樂消費吧，洗腳，大致一次也是一百至二百元之間的消費，中國有多少人次呢？

2025年，中國按摩足療行業(yè)市場規(guī)模已達7000億元。

僅僅2024年1月至11月，美團這一個平臺累計售出足療團購1.5億份。

這個消費價格，其實就是歐洲球迷們看球的價格，也就是說，忽略匯率差，就按人民幣計算，按歐洲的價格，中國人也看得起球，有足夠大的消費市場。

洗得起腳 ，難道看不起球？

以歐元計，歐洲球謎看場球也就是二百塊人民幣，德國只需要不到一百元左右，這個價格，中國球謎一樣可以把球館坐滿。

如果考慮匯率問題，就更不一樣了。

我們設(shè)定一個場景，一位曼徹斯特的普通工薪族，要去看一場曼聯(lián)或曼城的普通英超主場比賽。他的稅后月收入我們按 2200英鎊 計算。

球票價格以老特拉福德或伊蒂哈德的普通散票計算，非季票，臨時買票，非強強對話場次，一張票大約 45英鎊。

這時他放棄的消費是其他的消費。

接下來算英國消費價格，一份標(biāo)準(zhǔn)的麥當(dāng)勞巨無霸套餐，價格在7至8英鎊；打車用Uber在市中心區(qū)域打車，一次兩三公里的短途行程，大約10至12英鎊，一張標(biāo)準(zhǔn)2D電影成人票，在倫敦約15英鎊，曼徹斯特約12英鎊。

換算一下，這位英國球迷花45英鎊看一場球，等于他放棄了什么？這張球票 ≈ 6頓麥當(dāng)勞套餐≈ 4次短途Uber打車≈ 3.7場電影≈ 他月收入的2%

設(shè)定一位上海球迷，準(zhǔn)備去看一場中超普通比賽（比如上海海港對陣非傳統(tǒng)強隊）。他的稅后月收入按 6000元人民幣 計算。

球票價格，一張位置中等的散票，價格在 150元 左右。

一頓快餐，一份中式快餐，價格 20元 左右。

一次短途打車，用滴滴在市區(qū)打個起步價，大約10至15元。

一場電影：一張普通2D電影票，大城市均價 40元。

換算一下，這位上海球迷花150元看一場球，等于他放棄了什么？這張球票 ≈7.5頓快餐≈ 10-15次滴滴打車≈ 3-4場電影≈ 他月收入的2.5%

你看，英國球迷們付出的實際代價，甚至還少于中國球迷。

但你想啊，中國球迷看到的球，和英超比，這是什么比較，相當(dāng)于路邊攤和海鮮大酒樓的區(qū)別吧。

如果英超這種水準(zhǔn)的比賽能在中國舉辦，200塊一張的門票，十萬人的球館，能不能在一二線城市擠爆，我認為是沒有問題的。

5000塊月薪的普通球迷，是否愿意一個月去球館看一場世界頂級聯(lián)賽，我想是愿意的。

因此，我認為中國才是世界上最大的足球消費市場，因為有足夠多的球迷，也有足夠大的消費能力。

也就是說，如果歐洲頂級聯(lián)賽在中國五十個最好的城市舉辦，哪怕是按歐元來計算那些球星的工資，中國人的消費力一樣能支付。

那要怎么做到呢？其實很簡單。

就是政府退出一切足球市場的管理，讓歐洲的俱樂部們來中國經(jīng)營，他們不是傻子，他們是企業(yè)家，他們能看到商機，有這么多球迷且有消費力的地方，為什么不來中國發(fā)展。

他們就會將整體訓(xùn)練體系，商業(yè)運作體系，明星培訓(xùn)體系，包括歐洲的明星球員，全部帶來中國來，和臺灣企業(yè)將一整套的生產(chǎn)管理體系帶來中國來是一樣的。

為了激發(fā)本地民眾的看球熱情，他們當(dāng)然要考慮沙文主義者的市場，那就需要培養(yǎng)本土球星，星探就想辦法從兒童發(fā)掘起，納入培訓(xùn)體系。

歐洲城市才多大？

歐洲很多火爆聯(lián)賽主辦的城市很多才幾十萬人，而中國幾百萬人口的城市有幾十個，超過一百萬人口的城市有一百多個。主城區(qū)超過50萬人口的城市，有300個左右，就能義烏這種縣城，都能搞得起幾萬人的聯(lián)賽。

江蘇這種低水平的民間聯(lián)賽，場均都有三萬多人看，如果是歐洲聯(lián)賽的水平，那會如何？在發(fā)達省份，一些三線城市，恐怕都不會缺觀眾。

如果能形成蘇超這種氛圍，將城市沙文主義情緒引入，形成城市對抗氛圍，又是高水平，形成長期固定的消費習(xí)慣，一點也不難。

也就是說，光是發(fā)達省份，就具備有獨立搞小規(guī)模高水平聯(lián)賽的消費基礎(chǔ)。

如此龐大的市場和消費力，成為足球第一大國，有什么奇怪的？

能不能做到，就看中國球迷們對足球市場化的看法了。

只要能徹底走向全面的商業(yè)化市場化，這是一個必然的結(jié)果。

可憐的中國球迷，明明坐擁金山，卻在為中國隊進不了世界杯嘆息。這算個什么事嘛 。

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